Рассмотрена технология управления, в частности формирование я концентрация цели и контроль ее исполнения.

Управлению в жизни общества принадлежит значительное место, поскольку любая человеческая деятельность немыслима без управления и самоуправления. Если рассматривать управление в широком смысле, то оно представляет собой целенаправленное воздействие субъекта на объект для достижения последним стабильного состояния или перевода его в новое качество. При этом подчеркивается именно целенаправленность воздействия, то есть в основе лежит цель. Управлять, с другой стороны, означает побуждать индивидуумов объекта к реализации ясной цели, создавать условия для достижения ими успехов в их конкретной деятельности.

Управление как процесс состоит из ряда основных функций, круг которых замыкается контролем — подведением итогов, оценкой всех факторов, препятствующих достижению целей или, напротив, благоприятствующих ему.

Формирование цели. Обычно управление отождествляется с процессом принятия решений и их реализацией. Принятие и реализация решений — это суть технологии управления, характерная для каждой его функции. Основой управленческого решения является цель.

Ясная, четкая цель — важнейшая предпосылка успешного применения наработанных наукой управления и апробированных методов и приемов. В задачах принятия решений цель является тем неизвестным, которое требует определения в первую очередь. Гарантией верного пути решения таких задач служит привлечение к выработке решений качественных специалистов — группы экспертов. Правда, иногда для пользы дела к обсуждению проблемы привлекаются наряду с квалифицированными специалистами данной области дилетанты, так как именно их вопросы или суждения обычно провоцируют дискуссию, позволяют взглянуть на, казалось бы, привычные вещи другими глазами и способствуют получению конструктивных результатов при оценке всех имеющихся факторов. Следовательно, для успешного управления важно из множества целей выделить ту главную, реализация которой даст наибольший эффект в решении проблемы.

Незнание целей изначально приводит на практике к малозначительным результатам, а с точки зрения £ контроля достижений целей является бессмысленным, так как в этом случае отсутствуют количественный, качественный, временной факторы, по которым оценивается степень достижения цели.